天津钢管集团公司从干部改革入手拉开深化改革帷幕

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天津钢管集团党委组织部牵头开展调研，制定了干部改革初步方案，提交集团公司深化改革领导小组原则通过，进入实施阶段。
　　改革涉及六方面内容:
　　一是实行“一把手”任期制。新上任的“一把手”，要围绕生产经营管理改革和队伍建设等提出任期目标设想，促进强化责任担当意识，主动思考、主动作为。任期两年，目标完成情况决定是否连任。
　　二是建立干部退出机制。逐步建立起考核问责退出、到龄提前退出、自愿退出等不同通道，最终实现干部能上能下、能进能出，腾出舞台让年轻干部去展示。
　　三是推进干部薪酬改革。实行分级考核，赋予各子公司对所辖干部充分的薪酬标准制定权、考核权和薪酬分配权；调整薪酬体系，绩效工资与业绩贡献和指标完成情况挂钩；以岗定薪、岗变薪变，体现责权利一体化。
　　四是规范干部职数设置。按照“总量控制、扁平高效”的原则，分类确定各单位班子职数标准，今后调整提拔干部原则上不得突破这一标准。
　　五是推进干部队伍年轻化。通过增设中层助理岗位、设立专业技术岗位等方式，拓宽年轻人才成长通道。六是推进竞争性上岗。先期对部分新整合或成立的部门，实行领导岗位公开选拔、竞争上岗。同时，加强干部考核，进一步严格述职考评与考勤。

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